lunes, 6 de marzo de 2017

LIDERESAS EMERGENTES






Bueno #DirecciónPública17 nos vamos acercando al
 sprint final ....










y para llegar a mi META...



quiero compartir con vosotros y vosotras los comportamientos asociados a las funciones definidas para una buena lideresa que tenemos el grupo lleno de maravillosas aportaciones para definir un líder y yo quiero poner mi granito de arena para que las mujeres nos empoderemos y seamos unas buenas lideresas:

Fomentar la responsabilidad y cultivar el compromiso de los equipos y de cada una de las personas a las que aportan valor
  • Mantengo siempre informado a mi equipo (reuniones periódicas
  • Delego en función no sólo del nivel sino de las capacidades que observo en las personas
Planificar creando un propósito compartido y dando sentido a lo que se hace 
  • Establezco hitos realistas y resultados a obtener en cada hito
  • Consensuo los tiempos y los resultados a obtener
 
Poner en valor el conocimiento de las personas
  • Felicito y comparto el éxito con mi equipo
  • Pido opinión a las personas con las que trabajo 
Desarrollar una cultura de la innovación
  • Formo a las personas en materia TIC
  • Compartimos experiencias con otras administraciones/personas

Y LO MÁS IMPORTANTE: PROCURO DAR EJEMPLO, NO PUEDO PEDIR LO QUE NO DOY
 


Ver en: https://padlet.com/esperanza_dorado/LIDERESAS

miércoles, 1 de marzo de 2017

DECÁLOGO DEL BUEN DIRECTIVO POR DEKATEAM


Hola somos DEKATEAM (Esperanza, Reyes y Javier):








y nos hemos subido a la web 3.0 para realizar este trabajo de forma colaborativa.


Contactamos por facebook, nos intercambiamos el correo con unas ideas iniciales, trabajamos conjuntamente en un documento en google drive, hicimos una infografía con genial.ly, subimos el contenido cada uno a nuestros respectivos blogs y como aún no teníamos suficiente lo compartimos en nuestros perfiles de facebook y/o twitter. Parece un viaje vertiginoso pero ha sido divertido.




En una organización las personas pueden trabajar de dos maneras:

No se trata de que estemos bailando en el trabajo pero sí de trabajar con entusiasmo y motivación, para ello hace falta que tengamos una inteligencia emocional o social que nos permita manejar adecuadamente nuestros propios sentimientos y emociones y los de los demás. Partiendo de esta base no todo está en nuestras manos, también existen otros condicionantes externos como son la situación económica por ejemplo y en gran medida el liderazgo que sobre nosotros ejerzan las personas que constituyen la dirección de la empresa o en nuestro caso la organización pública para la que trabajamos.

En eso nos hemos centrado, cómo debe ser un líder que dirija una organización pública y hemos definido las siguientes competencias que a nuestro juicio deberían ser las más adecuadas:
  1. Desarrollo y transmisión de la visión estratégica, en el sentido de que un directivo no es realmente quién ejecuta los proyectos sino quien los define, pone en marcha y comunica a su equipo para llevarlos a cabo.
  2. Compromiso con los objetivos y resultados de modo que sea capaz de llevar a término los proyectos planificados. Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo, cada vez que haga algo debe hacerlo de manera valiente, ética, actuando imparcialmente, siendo eficaz y con autocrítica. No se puede exigir lo que uno no da.
  3. Líder, motivador y empático. Para buscar la implicación de su equipo en la consecución de resultados. Debe vivir el trabajo con alegría para contagiarla al resto del equipo y tener empatía para poder entender mejor el papel que cada persona tiene en la organización y lo que se puede aportar en función de cada perfil.
  4. Resiliente, Aadaptable. En un entorno tan cambiante como es la Administración (sujeta a los cambios normativos, de gobierno, etc.) es importante que sepa gestionar los cambios. Superar las dificultades. Debe vencer la tentación de transmitir su preocupación o dudas e imbuir al equipo confianza en sus posibilidades para abordar cualquier reto por difícil que pueda parecer. Es bueno quien es capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cómo actuar frente a la presión o la incertidumbre.
  5. Nos parece muy importante ser una persona creativa e innovadora, características ambas muy necesarias en una administración que da servicio a una sociedad cada vez más avanzada y que demanda cada vez más servicios de calidad y a la altura de los avances tecnológicos y alineada con los avances en el mundo empresarial que van muy por delante de la administración.
  6. Agradecimiento, creo que aunque el esfuerzo forme parte del trabajo y sea una obligación todo el mundo agradece una palmadita en la espalda.
  7. Honestidad, fundamental para un servidor público.
  8. Conseguidor o productor (en el sentido del rol de cine o televisión) debe proveer al equipo de los recursos (económicos, materiales, humanos…) que éste necesite para trabajar. Facilitador de asesoramiento externo, formación, contactos para los proyectos colaborativos…
  9. Aglutinante y trabajador de equipo, debe ser el corazón y el alma del equipo y mantenerlo unido y compacto atendiendo a cualquier señal de división, fractura o disensión para actuar con precisión quirúrgica.
  10. Debe enseñar. Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales talentosos, escuchar a sus subordinados y sabe delegar tareas.



jueves, 23 de febrero de 2017

CANVA

Os animo a utilizar CANVA, potente herramienta para la edición de imágenes e infografías. Os comparto mi primera imagen para el curso de Dirección Pública:

Mi ejercicio DAFO/CAME

Estupenda la herramienta https://www.genial.ly/es para crear presentaciones web sencillas. Os incluyo un enlace al diagrama DAFO/CAME que he realizado en el ámbito del curso de Dirección Pública 2017.



 ¡Que os aproveche!

martes, 14 de febrero de 2017

Misión, Visión y Valores de mi organización

En primer lugar me gustaría presentarme, soy Esperanza Dorado y trabajo en el Consejo de Transparencia y Protección de Datos de Andalucía.
El Consejo de Transparencia y Protección de Datos de Andalucía, creado por el artículo 43 de la Ley 1/2014, de 24 de junio, de Transparencia Pública de Andalucía, es la autoridad independiente de control en materia de transparencia y protección de datos en la Comunidad Autónoma de Andalucía. Tiene la consideración de Administración Institucional, lo que significa que posee personalidad jurídica propia y plena autonomía e independencia en el ejercicio de sus funciones.
Los Estatutos del Consejo fueron aprobados por el Decreto 434/2015, de 29 de septiembre, donde se recogen sus reglas de organización y funcionamiento y el Director fue nombrado tras designación por mayoría absoluta del Parlamento de Andalucía, por Decreto 3/2016, de 12 de enero, tomando posesión del cargo el 26 de enero de 2016.
Llevo trabajando en este organismo desde el 1 de julio de 2016, muy ilusionada desde el principio por la novedad del organismo, hay mucho por hacer y somos pocos aunque con muchas ganas. 


 Resultado de imagen de persona pensando


Estas reflexiones son personales y dentro del ámbito de este curso, para nada son la Misión, Visión y Valores que en el marco de sus competencias tendrán que definir la persona o personas a las que le corresponda hacerlo dentro de mi organismo.
 
La misión del Consejo (razón por la que existe) viene bien definida en las normas de creación:
MISIÓN
Velar por el cumplimiento de la normativa de transparencia pública, tanto en lo que se refiere a publicidad activa como a la defensa y salvaguarda del derecho de acceso a la información pública. Igualmente, el Consejo vela por el cumplimiento de la normativa de protección de datos en el ámbito de sus competencias.

Visión en el sentido de hacia dónde queremos ir, debe ser una situación alcanzable con el paso del tiempo:


VISIÓN
Ser reconocida como una institución que ha conseguido la confianza de la sociedad por sus procesos de control, revisión e investigación, mejorando la cultura de transparencia, con un equipo de profesionales cualificados y motivados, que prestan un servicio orientado a las necesidades y expectativas de la ciudadanía.

Tomando como punto de partida que los valores de una organización son el reflejo de la idiosincracia de un organismo y que definen las bases del trabajo del día a día considero que los valores del Consejo de Transparencia y Protección de Datos de Andalucía podrían ser:
VALORES
Legalidad.- ir más allá de únicamente asumir la responsabilidad de aplicar y cumplir con la Ley en todas sus actuaciones, sino también de prevenir, rechazar, denunciar y sancionar las conductas ilícitas.
Honestidad.- El Servidor Público debe conducirse en todo momento de manera recta y honesta, procurando satisfacer el interés general, desechando todo provecho o ventaja personal, por lo que no deberá buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier persona u organización que puedan comprometer su desempeño como Servidor Público.
Credibilidad.- Se debe creer tanto en el mensaje, la información que se genera y se entrega, como en el medio. Debemos ser capaces de crear sinergias de credibilidad en esta Institución que se ha puesto a disposición de la sociedad y la información que le proporciona.
Objetividad.- Es lo que nos permite dar su justo peso a los acontecimientos y obrar de una forma coherente. Ser objetivo es un reto importante, porque exige del servidor público ver los problemas y las situaciones con un enfoque que equilibre adecuadamente emoción y razonamiento.
Eficiencia-eficacia.- El servicio público debe llevarse a cabo por medio de los mejores recursos disponibles, procurando siempre su aprovechamiento racional y logrando los resultados públicos.
Cooperación.- colaboración y coordinación entre las Administraciones Públicas.
Y por supuesto: TRANSPARENCIA.- en la gestión y diálogo abierto con la sociedad, que fomenta la participación, la confianza y el compromiso con la institución.

jueves, 9 de febrero de 2017

Reflexiones sobre la función pública






En general lo que más me ha llamado la atención de este tema ha sido:

En democracia gente no experta dirige a gente experta

Andamos obsesionados a la búsqueda de la razón última de la sociedad perfecta cuando la mejor opción es la sociedad decente

Son frases dignas de una profunda reflexión, ahí lo dejo...

En concreto y ya dentro de cada punto específico de este primer módulo:

Función directiva pública

Creo que al igual que el funcionariado tiene que demostrar mérito y capacidad la clase directiva también tendría que demostrarlo, no debería bastar con estar afiliado a un partido político para que te den cualquier puesto directivo, creo que se debería tener una formación mínima, preferiblemente universitaria y tener una titulación relacionada con la materia que se dirige. No debería un médico ser Consejero de Justicia ni una Ingeniera agrónoma Consejera de Salud.

Gobernanza y gestión pública

Siempre decimos que es complicado gestionar una administración como una empresa, cuando una empresa busca sacar un beneficio económico y la administración no debería. Sin embargo, podríamos concebir ese beneficio económico como un beneficio para la ciudadanía, concebirlo como un ahorro en un ejercicio presupuestario que puede trasladarse al siguiente y conseguir más beneficios públicos. Pero para ello hay que cambiar de mentalidad, en todo el tiempo que llevo en la administración que sobrara dinero implicaba una mala ejecución presupuestaria en lugar de un ahorro con lo cual la tan manida frase de eficacia, eficiencia y ahorro de costes se queda en mera retórica.

La creación de valor en el sector público

Quiero pensar que en todos los proyectos que he trabajado se ha creado un valor en mayor o menor medida, ¡qué frustración si no! Sin embargo, sí considero necesaria para seguir haciéndolo una transformación radical del sector público. Desde simplificar la normativa de manera que siendo garantes de la legalidad de un procedimiento permitan agilidad y capacidad de reacción para afrontar un proyecto nuevo hasta un reparto de recursos adecuado a las competencias que se ejercen, todos conocemos sitios que están desbordados de trabajo y otros que digamos no tanto.

Para ello hace falta una clase política más cercana a las necesidades de las personas que a las de su partido y personales, con mayores capacidades de gestión y por supuesto personal funcionario formado y motivado. Con herramientas para motivar y para poder tomar medidas correctoras ante actitudes que no son dignas del personal funcionario.



domingo, 19 de junio de 2016

Dinamiz@: Proyecto de dinamización de los centros de participación activa

DINAMIZ@

Los centros de participación activa son los centros que antiguamente se llamaban el Hogar del Pensionista. Lo normal es que haya uno en cada localidad de cierta entidad y permiten que las personas mayores de 65 años tengan un lugar de encuentro donde tras asociarse poder acudir y realizar actividades.

En muchos de estos centros llevan años dando clases de informática, dónde enseñan a las personas mayores a usar el ordenador, darse de alta en facebook, publicar fotos o videos, ... en general poder hacer uso de un ordenador y sus prestaciones de forma adecuada.

Hablando de necesidades de los centros, una persona que trabaja en la DG de personas mayores me comentó la necesidad de hacer un portal para dinamizar los centros, dónde hubiera algo que incentivara que los mayores accedieran al portal, algún tipo de juego, alguna actividad que diera puntos o algo así.

Un portal no me parecía algo lo bastante atractivo ya que tenía que tener algo que a la persona mayor le animara a entrar o le creara algún tipo de necesidad.

En esos días vinieron a verme varias empresas a contarme sus áreas de actividad y a todas les propuse presentarme algo que se pudiera aplicar a este tema.

Como dinero no hay mucho pero pensar es gratis todos nos pusimos manos a la obra e ideamos un proyecto que creemos que tal vez podría funcionar.

Para no tener que hacer una gran inversión vamos a usar el portal corporativo de la Junta para crear un espacio con contenidos específicos en el área asignada a la DG de Mayores para los centros de participación activa. De cara a proporciona herramientas colaborativas y un área interactiva de trabajo vamos a utilizar la Red profesional de la Junta de Andalucía.

https://redprofesional.juntadeandalucia.es/

Lo primero que he hecho ha sido un grupo para que todas las personas que quieran participar podamos aportar ideas y trabajar de forma colaborativa.




Una de las empresas que vino a verme me enseñó una APP que permitía crear canales para suscribirse y que enviaba nofificaciones al móvil cuando había novedades en la temática que te habías suscrito. Creo que se podría aplicar a este proyecto.

En los centros de participación activa se organizan actividades tales como torneos  de dominó, de ajedrez, cursos de informática, de cocina, excursiones en las que se puede asistir por muy poco dinero, se me ocurre que la participación en actividades podría dar puntos de cara a obtener vales de desayuno o vales que te permitan asistir gratis a excursiones. La idea es que la participación en actividades estimule el seguir participando, de ahí la idea de dar puntos.

Para entrar en la red profesional hace falta un correo electrónico que se proporcionará en el centro de participación al hacerse socio con el dominio @andaluciajunta.es que es el que se proporciona la Junta para la ciudadanía. En la red profesional vamos a crear tantos canales como actividades y los publicitaremos a través del correo electrónico. También la APP va a permitir suscribirse a través del móvil a estos canales con lo cual otro medio de publicitar las actividades será a través del móvil en los canales en los que el mayor se haya suscrito. No es difícil, todo esto es muy sencillo de gestionar y de usar pero para llegar a las personas empezaremos a través de las clases de informática que se imparten en los centros, allí se irá formando a las personas inscritas las cuales serán las que empiecen y además permitirán hacer publicidad entre el resto de socios.

Excepto para el uso de la app que tendremos que sacar un contrato menor, el resto puede hacerse con herramientas que ya son propiedad de la Junta y que podemos configurar y particularizar con medios y personal propio como son el portal y la red profesional. Hay una app que ya es de la Junta y que podría se útil se llama Formación Andalucía es Digital. Vamos a investigar sobre ello....



Se están realizando conversaciones con la DG de mayores y han visto bien la idea. Se va a seleccionar un centro piloto donde formar al personal que da formación en informática para ver como adecuar los contenidos a las personas mayores y definir el plan de proyecto y un posible cronograma de implantación.

Esta iniciativa creo que puede ser una realizad en unos meses, tal vez es demasiado ambiciosa para que pudiera estar en un mes. Hasta aquí hemos llegado pero queda bastante por hacer, seguimossssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss......

Os animo a ver el video dónde os cuento el porqué de este reto:
https://youtu.be/4CO3qopwCSU